Event- менеджмент - Документ - стр. Event- менеджмент 2- е издание, дополненное обрати внимание на стр.

Целлер. Event- менеджмент 2- е издание, дополненное МОСКВА 2. УДК 6. 5. 0 ББК 6. X 1. 7 Перевод с немецкого Т. Фоминой Ответственный редактор Л. Амелёхин. Хальцбаур У.

X 1. 7 Event- менеджмент / У. Хальцбаур, Э. Йеттингер, Б. В контексте настоящей книги Event есть превращение мероприятия посредством вспомогательных эффектов в совершен.

Книга представляет собой руководство по Event- менеджменту и всесторонне освещает вопросы, что имен. Довідка На Субсидію Бланк 2015 Приклад Заповнення. Очень важно, что в центре внимания Event- менеджмента — клиент, индивидуаль. Иллюстрации, таблицы, примеры и контрольные таблицы способствуют лучшему усвоению мате. В основе книги собственный опыт авторов в управлении проектированием и орга. Фомина, перевод, 2.

ISBN 3- 5. 40- 0. Остальные я забыл все». Данные слова удачно отражают взаимо.

Описание: В книге «Event-менеджмент» мы скомпоновали наш собственный опыт управления проектированием и организацией . Анализ российского рынка event-менеджмента как инструмента создания имиджа компании, определение его тенденций и перспектив.

Широкое распространение event-маркетинга способствовало появлению профессионалов индустрии - event-менеджеров, специализирующихся на . Объект исследования - event- мероприятие, которое необходимо разработать с. Изучить сущность, цели, функции и задачи event-менеджмента.

Превращение мероприятия в подлинное событие, вызываю. Словосочетание «повседневный event» стало уже почти крылатой фразой.

В данной работе мы рассмотрим само понятие Event – менеджмента, его особенности, проблемы, а также способы их решения. Читать курсовую работу online по теме 'Event-менеджмент'. Раздел: Менеджмент, 2, Загружено: 08.12.2014 13:50:27.

От любого получаемого сообщения люди неизменно ожи. Если мы что- то предлагаем, то стре. Независимо от того, уникально наше мероприятие или стоит в ряду многих аналогичных, впечатление, производимое им на по.

В сфере внимания еуея/- менеджмента, или управления событиями, лежат вопросы, касающиеся того, что именно отличает подлинное событие и как таким событием управлять, как его планировать и последовательно осуществ. В основу успеха должно быть положено тщательное плани. Исключительность события приносит и допол. В настоящей книге мы скомпоновали наш собственный опыт уп. Успех Предисловие первого издания книги убедительно подтвердил, что целевая ау. Книга написана нами совместно — в соавторстве и тесном со.

Освещение основных вопросов и подача материа. Маркус Целлер поделился опытом деятельности в пивоваренной компании Beck and Co в сфере еуея^- менеджмента, маркетинга и сбыта. Эдвин Йеттингер из Фонда содействия экономике Steinbeis спе. Бернхард Клаусе привнес опыт управления проектами и презен. Ральф Мозер из Voith Paper Gmb. H and Co. KG, наряду с навыка. Аалена на спортивном праздни.

Теоретические разработки, опыт практической, исследовательс. Аалена и руководителя Stein- beis- центра прикладного менеджмента. Помимо подробного освещения важных для evertf- менеджмента сфер деятельности книга содержит контрольные таблицы и при. Чтобы предоставить читателю конкретное руководство к действию, мы не только включили в эти контрольные таблицы проверочные задания и банк необходимых знаний, но и структу. Приведенные нами приме.

Мы благодарны всем сотрудникам компаний и организаций, ко. На протяжении последних лет мы получали от наших читателей письма с одобрениями и замечаниями, касающимися примене.

Это помогло нам в последовательном усовершенствовании со. За бесценные указания и науч.

Нам хотелось бы, чтобы наша концепция eventоказалась полез. Авторы. Содержание.

Вступление. 10 Мероприятия и eve«? Цель книги и рекомендации по ее использованию 1. Введение. 16 Понятие event. Концепция event. 25 Мероприятия 2. Event- менеджмент. Цель и прибыль 4.

Планирование мероприятия 5. Стратегия успеха. Стратегия и цель 6. Концепция event. 61 Концепция бренда 6. Маркетинг 7. 1 Спонсирование 1.

Организация event. Ill. Event- маркетинг. Логистика. 12. 5 4.

Организация общественного питания и логистика товаров 1. Инфраструктура 1. Маркетинг для кейтеринга и инфраструктуры . Менеджмент информации 1. Общие условия. 16. Право и ответственность 1. Окружающая среда, здоровье, техника безопасности 1.

Финансы и налоги 1. Управление мероприятием. Проект- менеджмент 1. Планирование проекта 1. Контроллинг проекта 2. Техники менеджмента 2.

Содержание 9 Вспомогательные средства менеджментамероприятий 2. Области задач 2. 23 Фазы и вехи evew^- менеджмента 2. Контрольные таблицы. Построение 2. 30 Регистратор проекта 2. Тейлоринг 2. 32 Отдельные контрольные таблицы 2. Примеры. 30. 2 Семинар в фирме 3. День открытых дверей 3.

Участие в ярмарке 3. Информационный тур 3. Загородная экскурсия для работниковпредприятия 3. Конференция 3. 33 Юбилей 3. Торжество 3. 42 Кейтеринг 3. Вечеринка 3. 48 Палаточный лагерь 3.

Турне 3. 57 Заседание (съезд сторонников Agenda) 3. Доклад 3. 72. 1. Вступление Исключительные события, или етз/- мероприятия, приобретают в настоящее время все большую актуальность как коммерчески значимые явления, как средство предпринимательской комму. Они ориентированы на эмоциональное восприятие клиентов и неповторимы по сути, единственны в своем роде; они рискованны и требуют высокой степени ответственности. Диапазон еуея/- менеджмента широк и включает действия от постановки цели и увязывания ее с биз. При этом важно, что в центр внимания event- менедж- мента поставлен клиент.

Это требует гораздо большей сосредо. Мероприятия и event Понятию eventсвойственны следующие устойчивые характери. По сравнению с другими задачами аналогичного порядка для мероприятий типичны следующие особенности: результат усилий есть само мероприятие, и его нельзя ни от.

Мероприятия и event. Итак, подготовка и планирование крайне важны.

Возможности по обеспечению контроля и управления мероприятием, претен. В управлении мероприятиями особенно значимы следующие мо. Основные преду. Поэтому логистика играет здесь большую роль,чем в других проектах; мероприятие жизнеспособно благодаря тому, что его посеща.

Своевременное объявление о его проведении, маркетинг,реклама и PR имеют в конечном итоге решающее значениедля достижения успеха; в такого рода исключительных событиях с высокой степеньюриска следует уделять большое внимание управлению риска. Подготовительный процессдолжен планомерно охватывать различные сферы деятель. Вне зависимости от того, задействовано в событии сто или сто тысяч участников, с момента определения сроков и до утвержде. Перед громадой стоящих перед ним задач ответственный за мероприятие должен уметь действовать быстро и эффективно и к тому же обладать достаточным кругозором и ясным умом.

Невнимание как к оче- 1. Вступление видно важным аспектам, так и к кажущимся мелочам одинаково способно поставить успех мероприятия под угрозу. С началом мероприятия уже не останется времени на какие- либо корректи. Подготовка эта сводится к разработке плана и яв.

Настоящее руководство способно ока. Цель книги и рекомендации по ее использованию. Цель Данная книга ставит перед собой как теоретические, так и прак. Тем самым решаются три задачи. Системная разработка основ етг/- менеджмента: «Что, собст. Разъяснение, что значит реализация еуея/- концепции: «Какиз мероприятия создают evenf!» Желающие обеспечить успехмероприятия получают помощь в разработке и определенииevent.

Подробное изложение того, как осуществляется event- менецж- мент: «Как организуется успешный event?» Организаторы ме. Цель книги и рекомендации по ее использованию 1. Здесь необходимо отметить следующее: продолжительность мероприятия находится в пределах от од. Более того, длительное мероприятие мо. Все составляющиетакого единого мероприятия могут стать исключительными со. Количество по. Она, естественно, выше в случае дли.

Спектр мероприятий. Критерий. Минимум ! Предприниматель, . Вступление. 1. 2. Рекомендации по работе с книгой Вы, конечно же, можете разом прочесть всю книгу с первой и до последней страницы.

Мы порекомендовали бы именно такой ва. Если же вы в цейтноте, при том что и сценарий, и сроки вашего мероприятия уже окончательно утверждены, вам следует посту. Пробегите глазами как минимум «Введение» (глава 2), чтобыуяснить, о чем идет речь. Запишите свои цели и планы. Проработайте раздел о планировании проекта в главе 6, что. Запишите важ. Поработайте над контрольными таблицами, чтобы понять, вкаком состоянии находится ваш проект, и определить четкиецели. Рассмотрите соответствующий пример, чтобы получить ясноепредставление о задаче и уже на этом основании проявлятьинициативу.

Выберите необходимые контрольные таблицы и приведите ихв соответствие с вашими потребностями (рекомендации наэтот счет смотрите в главе 7). Соберите всю свою команду. Вместе обсудите, с чего лучше на. Запишите программу мероприятия и последовательно рас. Составьте для себя детальный план проекта.